Discovery in Agile 在敏捷開發中的探索
在敏捷開發中，探索工作是為了在開發前理解問題和機會。團隊透過縮小探索範圍，專注於關鍵問題和假設，而非簡單遵循迭代時間表。探索幫助團隊評估問題重要性並找出解決方案。
主要觀點：
探索與敏捷迭代的時間安排：敏捷開發不是為了快速完成任務，而是為了透過持續的小規模增量交付高價值內容。探索是瞭解使用者和組織需求的基礎，能夠支援良好的產品迭代。
縮小探索的範圍：探索不應該因為時間緊而被跳過。透過縮小探索的範圍，團隊可以聚焦於最重要的活動，驗證假設並獲取有價值的資訊，而不是試圖解決所有問題。
實踐建議（SCALE方法）：
- Speak and Spike：與團隊和利益相關者溝通，提前計劃探索活動，並在迭代計劃中加入spike時間。
- Capture Alignment and Gaps：記錄團隊中的共識與知識差距，進行必要的研究來解決分歧。
- Assign Activities：將探索任務分配給合適的團隊成員，不只是UX或產品經理的責任。
- Learn and Share：不斷分享學習到的資訊，避免等到探索結束才分析結果。
- Evaluate and Decide：定期評估團隊是否獲得了足夠的資訊，並共同決定接下來的步驟。
支援探索的幾個關鍵因素
為了讓探索在敏捷開發中順利進行，以下幾個因素非常重要：
高層支援：如果公司高層或管理層不理解探索的價值，團隊很難有足夠的時間和資源來做這項工作。因此，UX設計師或產品負責人需要在管理層中為探索爭取支援，確保探索的工作與功能交付能夠平衡。
跟蹤探索的價值：有些團隊可能會更關注開發速度而忽視探索的價值。為了打消他們的顧慮，團隊可以跟蹤探索如何加快決策過程、提高最終產品的質量。透過量化探索的成果，向團隊展示探索的直接好處。
避擴音前開始開發：探索還沒結束時，不要急著開始開發工作。如果在開發過程中發現問題或有資訊不足，可能會浪費大量資源去返工。探索是為後續開發奠定基礎的，只有在有了足夠的資訊後，開發工作才能順利進行。
使用已有的工具和模板：探索工作不必每次都從頭開始，團隊可以建立和使用現成的模板和流程，比如任務分配、使用者調研問題、記錄結果的模板等。這樣可以大大提高探索的效率。
在敏捷開發中，探索是理解問題和機會的關鍵一步。透過合理規劃和管理探索工作，團隊可以確保他們所做的決策基於充分的資訊和正確的假設。這不僅能幫助團隊開發出更符合使用者需求的產品，還能減少浪費，提高工作效率。所以，縮小探索範圍，而不是跳過它，是確保敏捷開發成功的關鍵策略。